预防危机是危机公关管理的首要环节

危机公关 · 2019-06-28 16:47:02

危机产生的原因是多种多样的,不排除偶然的原因,多数危机的产生有一个变化的过程。如果企业管理人员有敏锐的洞察力,根据日常收集到的各方面信息,能够及时采取有效的防范措施,完全可以避免危机的发生或使危机造成的损害和影响尽可能减少到最小程度。因此,预防危机是危机公关管理的首要环节。

(1)树立强烈的危机意识。企业进行危机管理应该树立一种危机理念,营造一个危机氛围,使企业的员工面对激烈的市场竞争,充满危机感,将危机的预防作为日常工作的组成部分。首先,对员工进行危机管理教育。让员工认清危机的预防有赖于全体员工的共同努力。全员的危机意识能提高企业抵御危机的能力,有效地防止危机发生。在企业生产经营中,员工时刻把与公众沟通放在首位,与社会各界保持良好的关系,消除危机隐患。其次,开展危机管理培训。危机管理培训的目的与危机管理教育不同,它不仅在于进一步强化员工的危机意识,更重要的是让员工掌握危机管理知识,提高危机处理技能和面对危机的心理素质,从而提高整个企业的危机管理水平。

(2)建立预防危机的预警系统。预防危机必须建立高度灵敏、准确的预警系统。信息监测是预警的核心,随时搜集各方面的信息,及时加以分析和处理,把隐患消灭在萌芽状态。预防危机需要重点做好以下信息的收集与监测:1、随时收集公众对产品的反馈信息危机管理理论与案例精选精析对可能引起危机的各种因素和表象进行严密的监测。2、掌握行业信息,研究和调整企业的发展战略和经营方针。3、研究竞争对手的现状,进行实力对比,做到知已知较,4、对监测到的信息进行鉴别、分类和分析,对来来可能发生的危机类型及其危害程度做出预测,并

(3) 建立危机管理机构。这是企业危机管理有效进行的组织保证,这不仅是处理危机在必要时发出危机警报。时必不可少的组织环节,而且在日常危机管理中也是非常重要的。危机发生之前、企业要做好危机发生时的准备工作,建立起危机管理机构,制定出危机处理工作程序、明确主管领导和成员职责。成立危机管理机构是发达国家的成功经验,是顺利处理危机、协调各方面关系的组织保障。危机管理机构的具体组织形式,可以是独立的专职机构、也可以是个跨部门的管理小组,还可以在企业战略管理部门设置专职人员来代替、企业可以根据自身的规模以及可能发生的危机的性质和概率灵活决定

(4)制订危机管理计划、企业应该根据可能发生的不同类型的危机制订一整套亮机管理计划,明确怎样防止危机爆发,一旦危机爆发立即燃出针对性反应等、事先拟订的机管理计划应该囊括企业多方面的应酬预案、在计划中要重点体现机的传途径和解决办法。